LinHR Consulting Inc.
  • Home
  • Services
    • Resources
  • About Us
    • Our Clients
  • Contact us
  • COVID-19 Updates
  • Openings
  • Chinese Clients Enter Here 中文
    • Who are we? / 我们是谁?
    • HR Stories / HR 故事
    • Career Planning / 职业规划

Work In Words

LinHR通过每天可能发生在工作场所的故事,
与雇主分享加拿大HR和Payroll管理法律和实践经验。
原创内容,版权所有,
​转载请注明出处。

本栏目信息仅供一般性参考,不得作为法律意见!联邦以及各省政府法律和政策有一定的差异,而且经常更新。具体情况和个案请进一步向专业人士咨询!
有更新,通知我哟!

如何处理推荐人调查

3/18/2018

0 Comments

 
已离职员工Bob获得一个不错的工作机会。但新雇主给其发出了条件型聘用信,其中一条是推荐人调查结果要求为积极正向的。
 
Bob请求前老板Adam做为其推荐人。Adam对Bob当时的工作绩效和态度并不满意,Bob的准雇主打来电话,Adam已找借口推迟了一次。他很犹豫,难于决择。

A. 给予正面评价,帮助Bob顺利找到新工作?Adam认为不属实。
B. 坦白讲出自己的看法?Bob很可能失主新的工作机会。
C. 干脆不理会?
Picture
选择A:
如果新雇主试用后,发现前雇主推荐建议误导性强,被证实为虚假推荐,给新雇主造成损失时,新雇主有可能起诉Adam。

选择B:
通常雇主具有自由评价前员工的权利。但这种权利的实施是有界限的。
如果Adam给予负面评价,缺乏确凿证据时,导致Bob失去新的雇佣机会,Adam很可能面临诽谤诉讼(defamation)。Adam得准备充分的时间、精力和有效证据进行应诉。证据包括以往客观、具体地帮助员工努力改进的书面记录等。
Picture
选择C:
Adam没有义务一定要给前员工做推荐人。某些公司在员工离职时,发放雇佣记录ROE(Record of Employment)的同时,仅给员工提供简单的雇佣证明信,陈述员工的雇佣时间、职位等。不涉及绩效评价。 既然Adam已同意给Bob做推荐人,最好的做法是:
  • 诚实回答准雇主问题。
  • 预计可能会向准雇主说出前员工负面绩效或消极态度时,提前向员工说明,以免引发事后争端。
  • 调查前后,做好书面记录如沟通内容、如何沟通、当时问题以及给出回答时上下文情景等。
Picture
招聘过程中,新雇主联系前雇主或其它推荐人的实践,在安大略省没有严格法律规定。但最近安省最高法院的两个案例判决结果表明,只要Adam提供的评价是客观真实、有依据的,即使是负面评价,推荐人会受到保护,能免除诽谤责任。
 
这两个案例是分别是Papp v Stokes Economic Consulting Inc., 2017 ONSC 2357 和 Kanak v Riggin, 2016 ONSC 2837。他们的共同特点是推荐人向准雇主同时给出候选人优点和缺点评价,其中的负面评价即中伤性言论导致候选人失去了新的工作机会。法官给出了免责判决结果。原因是前雇主负面评价在客观情境下,从本质上是诚实、可验证的个人或他人真实体验。
请注意:这项免除诽谤责任的判例在安省之外的省份,并未得到认可。不可以运用到其它省份
Picture
当准雇主收到推荐人负面评价时,要设法验证、核实信息的准确性。比如向其它推荐人询问同样的问题,综合考虑候选人当时的情景等之后,进行聘用决策。
 
一名员工无论在哪里工作,无论时间长短,一定要确保自己能获得良好推荐。最佳动作包括:
  • 慎重选择推荐人:推荐人一定是了解您的个性、职业操守,亲身体验过您的职业成就等。
  • 提前获得允许:无论自己感觉与推荐人关系如何好,一定要征求对方同意,对方愿意且无顾虑为你做推荐人。
  • 提前通知推荐人:请求准雇主开展调查之前,提前通知您。以便于您能及时通知推荐人有所准备。
  • 指导推荐人:预估可能的问题,帮助推荐人进行准备。提供一份更新的简历或项目经历,向推荐人介绍您最显著的成就。
Picture
本期测验: 推荐人始终回避准雇主调查,准雇主可以考虑:
A. 给推荐人发邮件预约时间,说明该调查的重要性。
B. 请候选人联系推荐人尽快回复准雇主。
C. 请候选人提供同一公司的其它推荐人。
D. 放弃录用此人。
Picture
上期答案:不确定
如果前雇主的回答是不考虑重新聘用时,不代表此人不合适其它职位。尽可能询问前雇主原因,了解全面信息,综合
上下文情境,结合多方面因素,给出最终决定。

以上信息仅供一般性参考,不得作为法律意见!联邦以及各省政府的法律和政策有一定的差异,而且经常更新。具体情况和个案请进一步向专业人士咨询!
0 Comments



Leave a Reply.

    Author/ Editor
    作者/编辑

    Principal Author/Editor: Lin Tian, CHRL, CPM​

    Other Authors: ZiYi 

    Archives

    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    July 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017

    Categories

    All

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.
  • Home
  • Services
    • Resources
  • About Us
    • Our Clients
  • Contact us
  • COVID-19 Updates
  • Openings
  • Chinese Clients Enter Here 中文
    • Who are we? / 我们是谁?
    • HR Stories / HR 故事
    • Career Planning / 职业规划